SSBTi 近日參加一米一碳學院舉辦的「夏季 LCA 訓練營」。三天密集而扎實的培訓，從產品生命週期評價（LCA）的建模、核算，一路延伸至完整報告輸出與成果發表。SSBTi 共四位學員——汪瑞民（Raymond Wang）、葉廣紅、張仙雅與柯名時——順利完成全部課程及實操作業，通過考核並取得結營證書。
兩位學員獲選前五名，Raymond Wang 以 95 分奪冠
本次培訓成果格外亮眼：前五名優秀學員中，SSBTi 即占兩席，分別為理事長 Raymond Wang（汪瑞民）與柯名時。其中 Raymond Wang 全程維持最高成績，最終以 95 分榮獲第一名，並在結營時接受表揚、代表全體學員致辭。
三天課程：從 A1–A5 到 B、C、D 階段的完整實作
第一天聚焦 LCA 核心建模，從 A1 原材料供應、A2 運輸、A3 製造，延伸至 A4 配送及 A5 客戶端安裝。這讓碳管理不只停留在工廠大門內，而能進一步掌握交付與安裝環節的環境衝擊。SSBTi 已將這套方法應用於多項案例，成果相當成功，也證明其具備跨產業複製與推廣的價值。
第二天進一步挑戰更完整的生命週期邊界，將 B 階段（使用階段）、C 階段（生命終期／回收處理）及 D 階段（系統邊界外的回收再利用效益）納入模型。這些正是 EPD 與完整生命週期評估中難度很高、也最容易被忽略的部分。能在短期培訓中完成 B、C、D 階段的實務建模，令人驚喜，也充分展現一米一碳課程的深度。
第三天則完成報告製作與發表、成績公布，以及大量案例討論與互動。整個過程不僅訓練工具操作，更要求學員將模型、數據、邊界設定與決策意義清楚表達，讓 LCA 真正成為企業可使用的管理語言。
讓永續認證成為做生意的入門門票
Raymond Wang 在學員代表致辭中分享：永續認證不應只是合規文件，而應成為企業做生意的入門門票，也是啟動碳管理最務實的第一步。當客戶、品牌與市場逐步把碳資訊納入採購與供應鏈決策，企業越早建立可驗證、可追溯的 LCA 與碳管理能力，就越能把永續要求轉化為競爭力。現場學員對此反應熱烈，也引發許多進一步交流。
下一步：把 LCA 能力帶進供應鏈與夥伴工廠
完成訓練只是開始。SSBTi 計畫把這套扎實的 LCA 建模與報告方法導入供應鏈，推廣至更多合作夥伴與工廠，協助企業從單一產品盤查逐步建立可持續運作的碳管理能力。
我們期待與供應鏈夥伴一起，將 A1–A5 以及 B、C、D 階段的完整生命週期思維帶入日常營運，讓碳足跡不只是一張證書，而是產品改善、採購溝通、客戶信任與市場拓展的共同基礎。
恭喜四位學員順利結營，也感謝一米一碳學院帶來兼具深度與實務價值的三天培訓。SSBTi 將持續把所學轉化為產業行動，與夥伴共同推進供應鏈的科學減碳與永續轉型。